在广东，商场上有一个共识，就是“宁做鸡头，不做凤尾”。意思再明确不过。创业是很多人的选择，笔者也曾多方谋求创业，因为说实话，在企业中做个高管太累太累。民营企业的高管们，总是不同程度地犯有“肾亏”的毛病。什么时候这毛病治好了，也该出局了，病情将随着职场变化而变化，不因个人意志而转移。古人说得好，“大丈夫能屈能伸”，韩信还能受跨下之辱呢，何况企业中一高管？
      这里面有个问题，即：到民营企业任职的高级管理者，是为着事业还是为着生存？或者是先为生存、后为事业？或者是生存和事业并举？这些问题，都不是很好回答的问题，以马斯洛理论也好，霍桑定式也好，均不能完整地解决目前我们民营企业的高级管理人员的生存状态中存在的问题。以资本的意志作为决策管理的前提，是西方舶来品，但是也恰恰是资本运动的必然要求。如何有效解决决策权和管理权的协调统一，西方现代企业管理已经具备了一整套理论体系、实践标准和模式以及成功的运行实例，而在中国，这样的“准市场经济条件”下，管理者就出现了“肾亏”症状，既是必然，又是过程。
      高级管理人员因为与决策阶层的意见不合、理念不统一、治理方式的差异而下台的案例不胜枚举。不久前谢文离开雅虎中国，据传其治企理念与马云发生冲突所致。更多的情况我们并不掌握，因为在企业中，董事长和总经理的关系不是谁都能知道的，也不是报界或者舆论界随便就能瞎猜的，多半隐蔽地藏身于办公室中、办公桌上。通常情况下，矛盾是细小的、摆在桌面上看不见的。而当矛盾公开，则必然是总经理下野，企业的治理格局发生新的调整，从而达到某种“恐怖的平衡”。
        当然，也许我的话夸张了一些。大企业的高级管理人员毕竟有着公众影响力，即便下野也能随便寻找到新的职业点，无非是换个码头而已。大多数中小企业的高管人员，他们没有显赫的出身，没有尽人皆知的事迹，一旦下野，马上就得为失业而发愁。毕竟对于大多数中小企业的高管而言，到了这个岁数上，重新到人才交流市场上，向招聘单位递上简历，这样的场面多少有一些尴尬，也不情愿。那么是不是创业呢？其实这就回到了原先的话题，生存还是事业的问题。
        肾亏是必然的。不肾亏的话，就得重新寻求新的平台。作为一家中小企业的高管人员，您应该、而且不得不“肾亏”！

民企特色，还是共生关系。