市场大赢家，都是营销模式的先行者
一个创新的，能真正适合市场的营销模式对企业来说至关重要，好的营销模式能使企业以最少的成本开启市场之门，并迅速获取巨额利润。相反，如果没有一个好的营销模式，即使有再多的资金注入，也是丈二和尚，徒费气力。
中国保健品营销大致分为三阶段。上世纪九十年代为第一个阶段，以广告炒作为主，即广告营销阶段。广告营销手段多样，三株、红桃K的马路标语，太太口服液的电视品牌，哈慈五行针的电视专题，周林频谱仪的电台讲座，都是独有广告炒作模式的先行者和受益者。
第二阶段是服务营销阶段。进入本世纪后，广告的可信度大大降低，坚持用广告模式运作的除脑白金外基本上都是铩羽而归，营销方式逐步向服务营销模式转变。会议营销在这个阶段里表现出极强的生命力。天年，珍奥等会议营销的先行者都赚了大钱。
第三阶段是文化营销阶段。当一些企业羡慕会议营销企业“悄无声息赚大钱”，也将自己的营销模式转为会议营销模式时，会议营销却变得无利可图，天年、珍奥等巨头都难以为继。人们发现：随着大众文化程度的提高和对生活质量的更高渴求，粗浅的服务已经满足不了人们的要求，服务营销向文化营销转变势在必行。
不难看出：保健品市场的大赢家，都是营销模式的先行者。亦步趋步，死路一条。盲目跟风，不如静下心来，思索一下营销模式的走向。
文化营销在国内才刚刚萌芽，市场需求极大，谁先操作，谁先成为市场的王者。

湖西蝶，文化营销先行者，现为某会议营销企业策划总监。浸淫健康产业十余年，成功策划过哈慈五行针、博凯减肥乐等知名保健品，独创的“孔孟养生馆”以文化营销模式运作，通过传播养生文化知识来带动销售，适合在人口较多的城市推广。
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