作者 茅理翔

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中国的家族企业已到了交接班的第一个高峰期，第一代企业家的年龄均已到了55岁与75岁之间。过去在市场经济中摸爬滚打，没有去思考交接班的问题，也没有有意识地去培养接班人。现在突然要进行交接班，两代人均没有充分的思想准备。

在交接班的过程中，两代人发生了碰撞，各有各的思想，各有各的做法。这种分歧与矛盾又混和着父子之间的亲情，不解决这些问题，要成功交接班是件难事。本文将重点分析一下两代人的心灵，分别分析几种比较典型的情况。

第一代企业家的痛苦

第一种情况，有的孩子不争气，老爸很着急。去年我到某地讲课，讲完课后，一个企业家一定要单独给我说一件事，他的孩子还只有初中毕业，无论如何不愿读高中。孩子说，读书太苦了，也太烦了，怎么也学不进去，便要求去公司上班。这位企业家设法花钱找了一家高中，可他的孩子上学不到半个月就退学了。朋友乱交，钱乱花，父母很焦急，这样下去我们办工厂还有什么意义呢？说着说着这位企业家眼眶就红了。

这样的情况还真不少。

第二种情况，孩子很优秀，就是不想接班，老爸也很痛苦。有一个老爸向我倾诉，儿子是名牌大学的高材生，后来又去美国留学一年，但他回来后说什么也不肯到公司接班，说搞企业风险太大，还是去做个公务员，公司以后可以卖掉，他可以存起这笔钱，几代人都可以享用了。但我辛辛苦苦搞这个企业，花掉了大半辈子的心血与精力，我舍不得卖掉，人家的孩子都已经好好地继承了，他就是不肯。

这样的情况也不少。

第三种情况，有的孩子也在老爸公司上班，有的也开始接班，就是与老爸之间的分歧很大。父子俩有时要争得不可开交，两代人均很痛苦。毕竟一个是儿子，一个是父亲。亲情与争论交织在一起，实在很难进行调和。

第四种情况，有的孩子明显地不成熟，什么事都自己把握不定，经常还要犯些错误。老爸看了很担心，想帮助又无从下手，干着急。

第五种情况，有的老爸有两个或三个孩子，叫谁接班把握不定。各人有各人的优点，但也有不足。唯恐一旦定下了接班人，兄弟之间会闹矛盾。自己还健在没问题，自己老了不能管了，他们的纷争是可想而知的。

第二代接班人的痛苦

第一种情况，心理压力大。有一个第二代很优秀，名牌大学毕业，人也很争气。老爸把他送到英国留学一年。回来后，他不想接班，他父亲很着急，从外地特地赶来请教。我后来邀请他到方太做客，我们好好聊了聊。后来发现孩子的心里压力非常大。他说自己的各方面素质比较好，高中到大学均是学生会干部。如果我到社会上打工或考一个公务员，会做得很优秀。但我要接爸爸的班，感到压力很大。爸爸是搞小家电的，这个领域的竞争已经白热化。我明知进去无法改变现状，可能还会出现危机，那不是在葬送自己的前程吗？而且爸爸公司的管理人才不足，亲戚朋友一大堆，大家只要待遇，不想出力，我怎么办？但如果自己不去接班，父母不高兴，他们辛辛苦苦打下来的江山无人继承，这样会伤父母的心，所以我心里也很痛苦。

第二种情况，亲族成堆，无法指挥。有一个二代已开始接班，父亲将总经理的位子让给儿子，但儿子无法开展工作。生产副总是叔叔，他感到生产线上应该动大手术提高效率。但叔叔怎么也听不进去，他给父亲说，能否叫叔叔退位，父亲又不同意，怕儿子镇不住。这样，儿子心里咋能不痛苦。

第三种情况，父母不放权，心里很痛苦。前些天，我到北方一个城市讲课，下课后，一个青年企业家一定要和我单独交流。他说自己很痛苦，他今年42岁，做总经理已经8年，父亲是董事长，但父亲什么权也不放，他实质上连一个副总经理的权利都没有。总经理只是面子上的事。而且父亲有很多决定明明是错误的，给父亲提出来，他也不听。你算什么？我干了几十年还不知道吗？说心里话，我弟弟也38岁了，我们有时想两兄弟联合起来，叫父亲让出董事长职位。但想想又不敢，怕伤害父亲。毕竟他为了这个企业付出了毕生的心血和精力。现在年纪大了，今年65岁，身体也不好，怕他受不了。

第四种情况，另有爱好，不想接班。我碰到一个二代，他的爱好在于艺术：画画、弹琴，但父母坚决要他接班，他很痛苦。

交接班问题已成为中国民营企业发展的第一大难点和第一大热点。如何去深入了解两代人心灵上的痛苦，如何认真地帮助他们解除两代人心灵上的痛苦，这是我创办家业长青接班人专修学校一直在努力的一件事。