2005年7月，分众传媒成功登陆美国NASDAQ，而后，分众传媒开始了一系列收购：

    收购沈阳分众——扩大基本媒体业务
    收购框架——扩大类基本媒体业务
    收购聚众传媒——垄断基本媒体业务
    收购凯威点告——开发新媒体业务
    收购ACL——开发新媒体业务
    收购艾瑞——打造专业形象

    分众在干什么？在造航母！
    说到底，分众是一个广告公司。国内大部分广告公司在做代理业务，也就是代理媒体广告；而到目前为止，分众只销售自己的媒体平台（媒体时段）。分众的广告企业模式，有着显而易见的优势，那就是掌握媒体平台，拥有足够的话语权和主动权。但是也面临一系列风险。

（1）政策风险
    政策风险是分众不得不打造“分众生活圈媒体群”的压力之一。在中国，视频媒体属于国家严管范围，只要分众在全国数以万计的液晶屏上出一次BUG，整个业务就有可能被一个红头文件打败。为了规避风险，分众不得不开发新的媒体平台、非视频类的媒体平台。

（2）竞争风险
    如果要打造“分众媒体生活圈”，分众要面对的竞争对手不见得会很强；但，会很多。分众最喜欢说的一句话就是：“我们希望在收购的时候有更多选择”——资金风险现在不存在，不意味着两个月以后不存在；分众的张狂是创业期企业成长的催化剂；在和竞争对手的绞杀中呢？不得而知。分众的收购论，会刺激100个优质竞争对手的成长；但分众的MONEY，只够收购10个竞争对手。

（3）管理风险
    任何一家迅速成长的大型企业，在管理上都会存在很多问题。分众最强的团队是销售团队，但销售团队确是最不稳定的团队；出逃的销售高管和销售精英中，有一部分人将在离开分众后的一周之内，便开始与老同事展开撕杀；分众目前最弱的是开发团队——在创业初期，媒体开发曾经是分众最强的部门，但是当分众收购聚众以后，顶着“垄断企业”的帽子，开发团队在楼宇物业前摆足了“甲方”的架子；若分众能永久垄断，这自然不是风险；可在当下的中国，民营资本的“垄断”具有很强的时效性。

    不论是上层还是底层，没有人喜欢垄断。
    所以总会有人出来搅局，狙击分众。
    是的，蛋糕不应该只有一个人吃。

A类阻击：打蛇打七寸
    分众目前的业务基本盘，仍然是占据垄断地位的楼宇以及卖场视频；这个市场的优势表面上看是“先入为主”，也就是说谁先占领了电梯间的那块0.35平米的墙面，谁就取得了胜利，因为一个电梯间内，最好的位置只有一个，何况还有排他协议做保障。然而实际上呢？在IPO之前，在市场为被挖掘和发现以前，分众的快打战略的确能迅速进驻物业，并签下一份N年协议；但这个市场的“排他性”也意味着分众面临极大的风险——液晶屏掌握在分众手上，可物业公司并不是分众的。假使现在有一家公司盯上了分众暂时占领的“0.35平米”，只要做好公关，假以时日便可以取代分众的地位，部分与物业积恶已深的分众开发人员，在竞争对手开出同等筹码时，将被物业唾弃。当然，没有公司有那么多钱去把分众在全国所有的楼盘抢下来……但是只需要在上海和北京这样的核心城市，各抢100个楼，分众将如临大敌。
    其实这样的事情正在发生。听闻有分众和聚众的高管拿到美方投资后出逃成立了某文化传播公司，这家公司不做液晶屏，做镜框平面广告，但是位置就是盯上了分众的那“0.35平米”；也就是说，那“0.35平米”要不挂镜框，要不挂液晶屏——这不取决于分众，而取决于物业。而听闻这家“镜框”公司在成立的头两个月，就在上海地区从分众手上抢下超过100个楼盘……上海，可是分众的老窝。
    听说这家公司的投资方在公司成立伊始就定下三年不卖的规定。当然，规定是人定的，只要有合适的价格，规定是可以改的。可是，这样的公司有一个，分众可以吃掉，但是出来一个又一个呢？

B类阻击：广告大联盟VS分众生活圈
    分众区别于其他大部分广告公司的地方在于它拥有大量可掌控的媒体。但这也是其最大的弱点；一来被自身局限，二来运营成本高。而在分众的竞争对手越来越多的时候，各方完全有可能默契的形成“广告大联盟”，联盟里除了有分众目前拥有的几类媒体外，还会有更多其他类型媒体。当然，媒体和媒体之间没办法产生“联盟”的合力，将这些七零八碎媒体聚合在一起的肯定会是大型传统广告公司，不需要太多运营成本，个别4A公司就可以创造出和“分众生活圈”同样的概念，甚至过之无不及。

    成为行业巨头的成本就是“自己在明处，对手在暗处”。未来一段时间，分众在自己的基本盘上不得不四处救火……是否成功做到火灾预防以及是否能组织力量迅速灭火，其实取决于分众自己，阻击前行的最大敌人往往是自己。有前瞻性的大型企业往往会提前行动以应对5年后的危机。在继续扩张的道路上，分众或许可以考虑小憩十分钟，休整休整再上路：

假设一：分众不再收购媒体，而是收购或全资自建一家广告代理公司，不单代理自己的产品，还代理其他媒体产品。做成广告代理业的巨无霸。

假设二：“开发部”改名为“服务支持部”，其实名字改不改无所谓，关键是工作态度的转变——我们给物业钱，没错；但我们并不是甲方。

    分众已经日益变成一个臃肿的大象，我们看到过叫Intel的和叫IBM的大象跳舞，那这只叫FocusMedia的大象何时给我们一个华丽的转身呢？

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本文于2007年10月19日始发于以下媒体：
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